公司的重返工作理念和人力资源政策将指导你在有限制的情况下重返工作. 在一般情况下, 带着限制返回工作, 无论是兼职, 修改工作, 或者一个过渡性的工作分配是非常有效的加速员工的过渡到全职和充分的能力. 这取决于禁用条件, 如果人们能更早回到工作岗位,他们通常能更快地恢复功能, 即使这意味着一开始要做兼职工作或受到功能限制.
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有两种基本的住宿方式可以让员工在有限制的情况下(在缩短的时间安排下)返回工作岗位:
询问员工他或她离职的原因是否与承保的残疾有关,但不要询问员工的健康状况. 如果缺勤与残疾无关, 你, 作为经理, 决定如何计算这些时间.e.病假、休假、私人事假等.),并继续进行修改工作. 如果缺勤与残疾有关, 您应该致电索赔经理,以确定修改后的工作是否将继续,或者是否将成为一个新的索赔. 当员工在修改工作时,一些预定的缺勤可能会得到批准, 你应该联系你的人力资源代表讨论细节.
员工援助计划(EAP)可以帮助你的其他员工,如果你的同事因残疾而外出,而导致工作量增加.
例子: EAP顾问可以帮助您找到解决员工不满情绪的方法,而不必透露残疾员工缺席的原因.
员工在经历了行为健康障碍后,对于重返工作岗位的常见担忧包括:
当你看到这个列表时,很容易就能明白为什么有些人害怕重返工作岗位. 然而,这些观点中有许多可能是不准确的和/或没有事实支持的. 作为一名管理者,你可以帮助减轻不现实的恐惧.
大多数离开工作一段时间的人都会对重返工作岗位感到恐惧. 如果你的公司提供员工帮助计划,你可以提出建议 员工援助 对员工进行咨询. EAP顾问也可以是经理处理害怕重返工作岗位的员工的资源.
对于在行为健康残疾后重返工作岗位的员工,应在个案基础上与残疾索赔经理合作制定相应措施. 但是有一些常见的例子可以作为指导. 有行为健康残疾需要的人的适应类型可能涉及花费很少或不花费的微小改变.
有行为健康障碍的人可能会在以下一些方面遇到困难:
虽然有些工作安排可能是永久性的,但变更的工作岗位应该有时间限制. 员工应该期望,随着时间的推移,恢复他或她的全部功能能力. 这需要定期检查员工的表现并评估住宿条件. 如果你的公司有一个创建工作环境的政策和一个解决可能出现的冲突的文档化过程,这将有所帮助.
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